Se habla acerca de los valores empresariales pero cuando se trata de llevarlos y vivirlos en la cultura organizacional es una labor bastante complicada.
Los Dircom somos concientes de la necesidad de vivir los valores, incluos trabajamos con los encargados de liderar la gestión humana en las organizaciones, pero a veces nos engañamos a nosotros mismos. El trabajo en valores es cuestión que cada día compruebo que debe ser algo que definitivamente debería ser medido desde el momento del proceso de selección. Labor tambien muy difícil para el encargado de esto; pero es que tratar de inculcar valores éticos en personas adultas es imposible; alguans veces creemos que la gente ya ha interiorizado el valor que se ha determinado en la empresa, pero a la hora de la verdad...no es así.
menos aún cuando hablamos de confianza. La gente decide moverse de acuerdo a sus intereses y esa confianza se va hacia el lado que les favorece.
Para declarar que la comunicación y la confianza son valores empresariales, se requiere que cada uno de los colaboradores de la emrpesa (empleados, directivos, stakeholders9 sean personas honestas y transparentes. Difícil de determinar en la actualidad en una entrevista o examen para el ingreso.
Crear confianza es algo que nos desafía a cada uno, es cuestión de compromiso social. y hablar de comunicación y confianza, es aún más difícil pues se vuelven interdependientes. Pero que vale la pena motivar para que este binomio repercuta en beneficios compartidos en las empresas es una decisión.
