El liderazgo es un tema que apasiona no solo porque esta íntimamente ligado con características personales, sino porque IMPLICA a la organización[1]; es una característica que todos deseamos tener y que cuando se tiene, hay que saber aplicarla dependiendo de la empresa a la cual queremos impactar.
Recordemos que se ha planteado la pregunta: ¿el líder nace o se hace? Cuando se trata de conseguir personas que dinamicen la gestión empresarial una de las características deseables es que sea LÍDER. Nos encontramos con la apariencia de liderazgo. Esto sucede porque se seleccionan personas con características tales como:
Motivador[2] y constructor de entusiasmo; analítico, seguro de sí mismo e inteligente; buenas relaciones interpersonales y convincente; optimista y con visión clara del futuro.
Sin embargo ¿cuántas veces personas con estas características llevan al fracaso a organizaciones exitosas? Con esto puedo afirmar que las características personales no son el único elemento válido para declarar que alguien es un buen líder organizacional y que apenas son una parte de los componentes con los que debe contar un verdadero líder, que refleje su quehacer en la productividad requerida y planeada por la empresa.
[2] Para efecto de todo el texto, no se hace discriminación de género a lo largo de lo escrito. Por ejemplo: léase motivador como motivador o motivadora.
1 comentario:
Estoy de acuerdo con que los aspectos que se mencionan normalmente, no necesariamente van a ser los que caractericen a una persona. Sin embargo, muchos factores son cruciales para un líder, teniendo en cuenta que éstos deben compensarse con otros que dependerán de "para qué va a servir" esa persona.
Con todo lo dicho, quisiera añadir que es un buen tema de discusión, especialmente para quienes vemos interés en llegar a ser un líder representante de una empresa multinacional, por ejemplo en mi caso.
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