EL DESAFÍO DEL CAMBIO

Proponer, implementar, liderar y administrar mejores prácticas de procesos de transformación y Gestión del Cambio de Cultura Organizacional, es un gran reto. 

La vida me ha brindado desde los 18 años, grandes oportunidades para crecimiento y desarrollo amónico personal y de los que me rodean; estar en espacios laborales públicos y privados de diferentes tamaños y con objetivos diversos ha logrado darme conocimientos y experiencias que quisiera ir guardando no solo en la mente y en el corazón, sino como legado para los que vienen atrás. 

La actual oportunidad es un desafío grande, no solo por el tamaño de la organización (190mil servidores públicos del MinEduc), sino por lo que implica un cambio de cultura organizacional. 

Dentro del quehacer y según lo dicta el marco legal de esta área está: 

Direccionar el cambio de cultura del Ministerio y su reforma institucional, a través de herramientas tecnológicas orientadas a la mejora continua; promover la eficacia institucional que conlleven a generar la capacidad de adaptación a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo para alcanzar una adecuada madurez Institucional

Para cumplir con ello, se debe:  

a.      Promover e implementar políticas  y herramientas de Gestión del Cambio.

b.      Coordinar y reportar la implementación del Modelo de Reestructuración de la Gestión Pública.

c.      Coordinar e implementar planes de comunicación y capacitación en Gestión del Cambio.

d.      Coordinar, controlar  y ejecutar planes de Acción para mejoramiento  del Clima y Cultura Organizacional.

e.      Coordinar, controlar y ejecutar el diagnóstico del estado y necesidades institucionales  considerando la curva de madurez institucional.

f.       Implementar planes de sensibilización y socialización sobre temas de gestión del cambio e innovación para generar sentido de pertenencia en la institución.

g.      Controlar y dar seguimiento a la administración e implementación de las mejores prácticas de procesos de transformación orientados a la mejora continua del clima y  cultura organizacional.

h.      Intervenir, apoyar y coordinar los procesos de crisis en la gestión institucional y conformar equipos de alto rendimiento relacionados con la mejora del clima y cultura organizacional.

i.       Identificar los posibles problemas y/o conflictos institucionales que limiten el crecimiento y madurez de la institución en temas de mejoramiento y cambio institucional para asesorar a las autoridades e implementar planes de acción.

j.       Coordinar y dar seguimiento al cumplimiento de disposiciones y políticas emitidas por la unidad de gestión de cambio de la entidad rectora.

k.      Participar de ser requerido y de acuerdo al ámbito de su competencia en la sala situacional del MSP.

l.       Ejercer las funciones, representaciones y delegaciones que le asigne el/la coordinador de gestión estratégica.

m.    Coordinar, reportar y realizar  la medición y/o diagnóstico institucional

n.      Recopilar, socializar y custodiar  la memoria institucional.

o.     Coordinar y reportar la implementación de políticas y herramientas de Gestión Ambiental.

p.      Coordinar y reportar la implementación de políticas y herramientas de Responsabilidad Social.

q.      Coordinar e implementar el Código de Ética para el Buen Vivir.

r.       Coordinar el manejo de herramientas de la Gestión de Transparencia.

s.      Coordinar e implementar el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Por ello, es tan importante tener competencias no solo en cuanto al tema CMABIO DE CULTURA, sino herramientas para la gestión directiva, ser un buen investigador, pero sobre todo saber trabajar en equipo, sin ello, no se puede lograr alcanzar metas.