• Atender a cambios de planes generales
• Modificar métodos
• Recuperar el contenido esencial Plan Estratégico de la organización
• Interrumpir el Plan Estratégico de la organización que por diversas razones no está dando los resultados esperados
• Conocer avances sobre el Plan Estratégico
• Analizar los cambios en el entorno
• Realizar ajustes o mejoras en objetivos, estrategias, cronograma, etc.
• Cuando la organización se siente amenazada
El informe final debe contener no solo un análisis de los procesos de comunicación, sus mensajes, medios y canales sino que también debe contener el criterio profesional para poder relacionarlo con otras actividades que son del interés organizacional.
Si el informe final determina que hay algo que no está funcionando como debería para el cumplimiento de metas organizacionales, se deben analizar cuidadosamente las consecuencias que tiene y plantear alternativas de solución.
1 comentario:
Esta nota es un gran campanazo de alarma para la empresa moderna que sigue ignorando la importancia de la auditoría de comunicación.
Este proceso no sólo aumenta las capacidades de gestión y, en los casos donde requerido, producción alcanzando altos niveles de ganancia.
Se ve siempre como un gasto que en realidad sería una inversión visto que comunicar bien es administrar productivamente.
Motivación al cambio es una buena táctica para promover este paso que deben hacer las empresas sin miedo de trastabillar.
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